Azok a vállalkozók, akik szeretnének belépni a tematikus fedett parkok üzletébe, egy 200{1}}négyzetméteres{2}} létesítmény megvalósítható és költséghatékony is.
A projekt költségvetését és nyereségpotenciálját három kulcsfontosságú dimenzióra bontjuk:-alapvető beruházási költségkeret, napi működési költségek és bevételi potenciál-, hogy támogassuk az Ön vállalkozói döntéseit-.
A következő elemzés Kínát használja példaként a beltéri játszótér kialakítására. A működési tervet személyre szabhatja az adott ország vagy régió alapján.
I. Alapvető beruházási költségvetés és bérleti költségek
I. Alapvető befektetési költségkeret: túlnyomórészt egyszeri-költségek, kis folyamatos kopás A fő befektetések egy 200-négyzetméteres- fedett játszótérre három kategóriába sorolhatók: bérleti díj, felszerelés és alapvető létesítmények. Ezek többnyire nagy-egyszeri ráfordítások, és a berendezés utólagos elhasználódása és elhasználódása, illetve csereigénye alig van,-így a hosszú távú működéshez is megfelelő.
1. Bérleti költségek: Helyenként változó, a megyei városok költséghatékonyabbak-
A bérleti díj a legváltozóbb fő kiadás, főként az üzlet beépítésének helyétől (közösségi bolt vs. kereskedelmi utca/bevásárlóközpont) és a város szintjétől függően. Íme néhány konkrét referenciaadat:
Megyei-szintű közösségi üzletek: 0,6–1 ¥/m²/nap. 1 ¥/m²/nap, havi bérleti díj 200 m²=1 × 200 × 30=6000 ¥; éves bérleti díj=72 000 JPY.
Megyei kereskedelmi utca/bevásárlóközpont: 1,3–1,8 ¥/m²/nap. 1,8 ¥/m²/nap, havi bérleti díj 200 m²=1.8 × 200 × 30=10 800 ¥; éves bérleti díj=129 600 JPY.
Harmadik- és negyedik-szintű városi közösségi üzletek: 1,6–1,8 ¥/m²/nap. 1,8 ¥/m²/nap, 200 m² havi bérleti díj=1.8 × 200 × 30=10 800 ¥; éves bérleti díj=129 600 ¥;
Kereskedelmi utcák/bevásárlóközpontok harmadik- és negyedik-szintű városokban: 1,8–2,5 ¥/㎡/nap. 2,5 ¥/㎡/nap: 200 ¥ havi bérleti díj=2.5 × 200 × 30=15 000 ¥; éves bérleti díj=180 000 JPY.
2. Berendezésköltségek: a helyi vásárlóerővel megegyező; Alapfelszereltség, ideális az alacsony fogyasztású városokban-
Egy 200 m²-es területen a pihenőhelyek és átjárók levonása körülbelül . 160-180m² marad a felszerelés számára. Becsült költségek szintenként:
Középkategóriás-felszerelés: 600-800 ¥/m², összesen kb. 96 000–144 000 ¥ 160–180 m²-en;
Alapfelszereltség: 400–600 ¥/㎡, összesen körülbelül 64 000–108 000 ¥ 160–180 ㎡ esetén.
Legfontosabb javaslat: Az alacsonyabb fogyasztású{0}}megyékben lévő helyeken a kezdeti beruházási nyomás jelentős csökkentése érdekében előnyben részesítse a standard felszerelést.
3. Alapvető szolgáltatások és egyéb költségek
Ez a rész tartalmazza a POS rendszert, a kirakat felújítását, a pénztárgép pultot, a számítógépet, a légkondicionálót, a napi ellátást és a biztosítást, összesen körülbelül 21 400 jen értékben. A bontás a következő: POS rendszer 2800 ¥, kirakat felújítás 3000 ¥, pénztárgép pult 800 ¥, számítógép 2 400 ¥, klíma 4 000 ¥, napi ellátás 5 000 ¥, biztosítás 3 200 ¥.
4. Kezdeti teljes beruházás összegzése
A fenti költségek alapján:
Megyei-szintű közösségi bolt alapfelszereltséggel: Éves teljes beruházás kb. 150 000–180 000 JPY
Harmadik/negyedik-szintű városi bevásárlóközpont, középkategóriás-felszereltséggel: Éves teljes beruházás kb. 350 000–400 000 JPY
II. Napi működési költségek: alacsony rezsi, minimális munkaerő-ráfordítás, csökkentett nyomás
Egy 200-négyzetméteres fedett játszótér üzemeltetési költségei elsősorban munkaerőből és rezsiből állnak, jelentős többletkiadások nélkül, így biztosítva a kezelhető éves költségeket:
Munkaerőköltségek: egy 200-négyzetméteres- helyiséghez mindössze 2 alkalmazott szükséges; ha családi vállalkozásként működik, csak 1 alkalmazottra van szükség. 2400 ¥ havi átlagbérrel számolva:
Egy alkalmazott éves bére=28 800 ¥
Két alkalmazott éves bére=57 600 ¥
Közművek:
Az átlagos havi költség évente 800 ¥{1}}. A költségek enyhén emelkedhetnek a három-hónapos nyári/téli vakáció alatt a gyakori klímahasználat miatt. Az éves rezsi összesen körülbelül 9600 ¥.
Egyéb költségek:
Tartalmazza az alapvető berendezések karbantartását és a fogyóeszközök pótlását. 5000 ¥ éves költségvetés elegendő ezeknek a költségeknek a fedezésére.
Összegzés: Az éves működési költségek a páros{0}}modell szerint körülbelül 43 400 ¥; a két-alkalmazottas modell szerint körülbelül 72 200 ¥.
III. Bevétel- és nyereségpotenciál elemzés: ünnepi-előre fizetett kártyák, mint fő bevételi forrás
1. A helyszín kapacitásának és gyalogos forgalmának becslése
A 200-négyzetméteres puha játszótéren 60-80 fő fér el teljes kapacitással. Az iparági minták alapján a gyalogos forgalom csúcspontja az ünnepnapokon (évente körülbelül 160 nap, beleértve a hétvégéket és a törvényes ünnepnapokat is), elhanyagolható hétköznapi forgalommal. Óvatos becslések szerint napi 40 látogató az ünnepek alatt, a teljes éves ünnepi forgalom=160 nap × 40 fő=6 400 látogató.
2. Átváltási arány és visszavásárlási árfolyam számítása
Az iparág minimum 30%-os konverziós arányát (azaz a feltöltőkártyát vásárló látogatók arányát) és az újravásárlási arányt használva az éves feltöltőkártya-eladások=6,400 látogató × 30%=1,920 kártya.
3. Bevétel- és nyereségbecslés
Éves bevétel: 200 ¥ kártyánkénti minimális újratöltési összeg alapján, az éves újratöltési bevétel=1,920 kártya × ¥200=384 000 ¥;
Éves nyereség: Egy családi-üzlet (éves működési költség: 43 400 ¥) és egy megyei-szintű közösségi üzlet (éves bérleti díj: 72 000 ¥) példáit használva a működési költségek és a következő évi bérleti díj levonása utáni nettó nyereség körülbelül 150 000–200 000 ¥. Egy két alkalmazottat foglalkoztató bevásárlóközpontban{10}}az összes költség levonása utáni nettó nyereség körülbelül 100 000–150 000 JPY.
További megjegyzések: A tényleges nyereség a helyi vásárlóerő alapján módosítható a feltöltési összegek -módosításával (pl. 300 RMB/500 RMB szint). A feltöltési összegek- vagy a konverziós arányok növelése tovább növelheti a haszonkulcsokat.
IV. Alapvető összefoglaló
Egy 200-négyzetméteres-fedett beltéri játszóközpont alacsony-kockázatú, stabil-megtérülést biztosító, családi-orientált üzleti vállalkozás. Legfontosabb előnyei az egyszeri befektetésben rejlenek, hosszú távú-megtérüléssel, alacsony működési költségekkel és minimális kopással párosulva. A költségek csökkentése érdekében előnyben részesítse a megyei{12}szintű közösségi üzleteket, amelyek alapfelszereltségűek, és ehhez körülbelül 150 000 JPY kezdeti beruházásra van szükség. Páros{15}modell esetén az éves nettó nyereség meghaladhatja a 150 000 JPY-t. A nagyobb gyalogosforgalom érdekében fontolja meg a harmadik- vagy negyedik városokban található bevásárlóközpontokat, amelyek nagyobb befektetést igényelnek, de nagyobb bevételi potenciált kínálnak.
Ha beltéri játszóterek gyártóit és beszállítóit keresi, kérjük, forduljon hozzánk bármikor a legjobb árakért és a részletes termékinformációkért.A Playpedia Amusement beltéri vidámparki berendezésekre szakosodott vállalat a tervezést, a fejlesztést, a gyártást és a marketinget integrálja. A nemzetközi előírásoknak megfelelő beltéri játszótéri eszközök széles választékát kínáljuk eladásra, amelyek célja céljainak elérésében.
